以人为本 人是做好各项工作的第一要素，千头万绪的工作应从根本抓起，人本结合是事业成功的法宝。首先，人的因素最活跃、最关键，又贯穿各项工作于始终，其作用是首要的、决定性的。因此，干工作、做事情首先从人抓起，将人作为源头，作为根本；其次，任何事情，任何工作都有本末之分，所以干工作、做事情都应理清头绪，抓住源头，抓住根本；第三，人本结合，达到最佳统一。

人尽其才 培育创新机制，营造宽松环境，激发员工潜能。

每个职工都能充分发挥他的才能，是企业生存与发展的不竭动力。要达到这一目的，从主观上讲，每个职工都必须努力工作，勤奋学习，奋发向上；从客观上讲，企业必须建立培育敬业创新的机制，为职工构建一个能更好地发挥才能的平台，两者的和谐统一，是极大地激发和挖掘员工潜能的有效途径。

能力决定岗位，贡献决定价值 公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

让员工更出色，使公司更卓越 公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

心与心沟通，各抒已见解 优秀人才在泰试德的定义要求中决不只是言听计从，循规蹈矩的执行者。在泰试德，上级和下属工作的一致目的和追求是取得理想的结果，总经理办公室的门永远是敞开的，公司鼓励员工献计献策。一个优秀的人才在泰试德首先应该具有思维和口才，其次要敢于打破常规提出自己的见解。